起重司索指挥作业安全技术PPT

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这是一份让你提高数据分析技能的PPT培训课件，PPT内使用了大量的3d立体白色小人背景图片，让你更容易理解课件所讲述的内容； 一、熟悉行业、公司业务 熟悉行业、公司业务及流程，若脱离行业认知和公司业务背景，分析的结果只会是脱了线的风筝，没有太大的实用价值； 二、明确分析目的 常常有朋友问我这些数据可以做什么分析？这是典型的为了分析而分析。数据分析的前提需要先明确分析目的，这样分析才有意义； 三、运用营销、管理等理论 营销、管理等理论是数据分析的指导思想，使分析思路系统化。例如4P理论等，从哪几个维度去分析？考虑哪几个方面？故而使数据分析变得有血有肉有脉络，真正做到理论指导实践； 四、掌握有效数据分析方法 了解数据分析流程，掌握数据分析基本原理与方法，并灵活运用到实践工作中，不论简单还是复杂的分析方法，只要能解决问题的方法就是好方法； 五、玩转数据分析工具 数据分析工具，建议先玩转EXCEL数据透视表，有兴趣、时间、需要的话，再学习SPSS、SAS等统计分析工具，同样，只要能解决问题的工具就是好工具； 六、学会用图表说话，玩转PPT等工具 学会如何用图表有效展现分析结果，PPT有助于数据分析结果展现， 达人必备；水晶易表亦对分析结果的展现有很大帮助，选择性使用；思维导图可帮助理清分析思路，根据需要选用； 七、勤思考、多动手、多总结 需要经常发问为什么是这样的？为什么不是那样的？只有这样才有突破点； 光靠脑袋想是不够的，需要多动手实践，不要怕错，大不了错了重来，数据分析就是一个不断假设、验证的过程； 不断总结分析方法、分析思路、分析流程，在总结中前行； 八、关注行业动态 关注数据分析行业动态，如可关注业内人士博客，如沈浩老师的博客、小蚊子乐园、数据挖掘与数据分析、数据化管理等； 关注数据分析业内人士微博（见下页），学习他人经验分享，也可分享你的经验心得； 九、收藏几本分析秘籍 通过不同合法途径（购买、赠书等），收藏一些实用的分析工具书，以便随时查阅，如：《用图表说话》、《EXCEL图表之道》、以及近期（5月底-6月初）将上市的《谁说菜鸟不会数据分析》； 十、锻炼身体、享受生活 在工作之余，还要不忘锻炼身体，保持身心健康，普华永道的小表妹就是我们的前车之鉴！做数据的伤不起呀！ ！谨记！！！ 数据分析不仅是个工具，而且是门艺术，优秀的数据分析师不光要懂业务、懂管理，懂分析、还要懂创意、懂设计、懂生活，所以数据分析师也是个艺术家~~~~

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人力资源管理之《面试官技能培训》PPT下载； PPT作者：布衣公子； 面试官技能培训PPT内容简介： 第一章、面试概述； 第二章、面试的误区与原则； 第三章、素质模型及面试问题； 第四章、面试的过程及技巧； 第一章  面试概述 面试的定义及目的 面试的过去与未来 面试的过去与未来 面试官的素质要求 常言道：“百闻不如一见”，就是说，即使你听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观。 面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。 面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息，并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息，以确定求职者能否成为公司的一员，最后，基于双方的相互适合作出聘用的决定。 中国是世界上最早建立考试制度的国家，《礼记》上记载，西周时即“三年则大比，考其德行道艺，而兴贤能者”。面试的源头可追朔到公元前21世纪，中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查，实际是一种模拟测评。汉代称面试为接问。隋唐时以策问的形式，普遍应用于科举。19世纪中后期，西方国家借鉴中国的考试制度，并加以完善。 ... ... ... 第二章  面试的误区及原则 面试的误区 面试的原则 自古以来，识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马谡”呢，何况你我凡人，更何况仅仅通过一两次面试就要做出判断？因此，面试是一个技术活儿。如果未能掌握面试的技能，我们很可能会出现下面这些误区，看看您有没有这些情况？ ... ... ... 第三章  素质模型及面试问题 素质模型 面试问题 请试着回答以下两个问题： ①  校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？ ②  社会招聘：候选人有工作经验，那也是在别的公司的经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？ 什么样的人来做最适合？这就是任职资格。任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求，它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达，也称胜任素质（Competency）。 一般的招聘广告中，对每一个岗位都会有非常清晰的任职资格描述。符合任职资格的标准，我们才能有初步的录用意向。 但是，经验仅仅只是证明了你过去做过了这件事情，拥有相关的经历或阅历，但不能够证明你就胜任未来的工作。盖洛普咨询公司通过调查26万职业经理之后，得到如下观点：“具有天生的才干是选拔的核心要点”。 另外，微软的观点是：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。因此，微软注重招聘时的慧眼识真珠而不是后来的经验。无论是“天生的才干”，还是“先天的智慧”，我们可以用“素质”来概括其含义。 ... ... ... 第四章  面试过程及技巧 面试前 面试中 面试后 很多人单纯地认为只要自己熟悉业务、熟悉公司，或者凭着“阅人无数”的资历就可以和应聘者有效交流。 抱着这种态度的人是有欠谦虚的。 面试是一门学问，里面有很多原则性和方法，需要加以掌握并应用自如。否则，可能得不到想要的信息，或者被应聘者某些表象遮蔽了自己的判断。这些技巧包括很多细节，比如：如何开始？如何提问？如何打断对方谈话？如何引导沉默者开口？如何对待特殊的应聘者？如何对待情绪激动者等等。 ... ... ... 关键词：人力资源管理PPT下载，HR培训课件下载，面试技巧PPT下载，优秀幻灯片作品欣赏，.PPTX格式；

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这是一份教你如何做卓有成效的管理者PPT，适合当今社会上的大部分职业经理人学习； 幻灯片主要内容包括： 1、时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间 2、管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议 3、要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处 4、摆脱过去 / 先后次序的考虑 5、问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈 6、个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系 如果你刚刚踏入管理者行业，那么下载本PPT，认真学习PPT上的内容将助你在工作上一路平顺。 关键词：成效，管理者PPT下载，经理人幻灯片下载，红色PPT背景，.PPT格式。

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