日本企业零事故管理方法PPT

发布于：2022-10-18 11:40:44

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1.追求超越个人责任的安全对策，(处罚扣动事故最后扳机的当事人并不能解决任何问题，不如通过这一当事人获得大量语言，查明为何要扣动最后扳机、为何会陷入不得不扣动最后扳机的事态，从中获得防止同类事故再次发生的教训，只有消灭事故背景的根本原因，才能防止事故再次发生），以现场有可能出错为前提:1)查明导致出错的人为因素;2)从开发设计阶段就采取设备、系统的安全对策，即使最后出错也不会造成致命伤害。 2.施防止重大事故的的风险基础的安全管理、设备管理。 3.经营高层要将安全视为企业经营当中最重要的项目并亲自带头参与。(花费于安全管理的相关费用不是成本,而是必要的投资。) 站在工作人员的角度尊重每一个人，不允许发生任何劳动灾害，以零灾害、零疾病为最高目标，通过全员参加解决工作场所的危险和问题等，以安全和健康先行，实现创建气氛明快和充满活力的企业风气的运动。将“安全管理”与“自主活动’以乘法的形式结合，实现安全、质量、生产的一体化;不只是为履行公司的责任，也不只是为上司或负责人，更是对自己、对同伴负责;员工将活动的理念作为自己的问题去实践，把零危险目标作为自身问题来对待，发自内心的执行手指口唱，养成安全行为习惯。通过员工的团队协作和班组自主活动，创建全体员工积极参与的氛围，推动创建起明快、活跃的工作环境以及无事故危险现场。

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