项目管理经验汇报总结PPT

发布于：2022-07-16 12:57:18

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项目管理经验汇报总结PPT

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一整个团队共有64个人，符合2/8原则，懂技术的不超过15个人，其余的大部分的水平一般。现在要分为8个小组，需自荐8个组长，剩余成员去申请加入，技术大牛主动站出来7个，剩余最后一个怎么也没有人愿意站出来。黄哥对大S哥说:你站起来吧，兄弟们一会没人带了。大S哥本意是不愿意的，迫于周围几个人的请求，被强行拉了起来。 “谁来我都要”，大S哥心里想，陆陆续续的，那些没有加入队伍、或是没有被队伍接受的都走了过来，问还缺不缺人。 “欢迎各位，你们来真是太好了”，这样我们第7小组成员就齐了，一会我们开个讨论会。项目成立初期，需要一个人能站出来,不管是带着期望还是硬着头皮，让自己成为这个项目的初期核心成员，让成员有一个心理归属、知道我是属于怎么样的一个团队。队伍初期，是感情最容易建立，也是关系最脆弱的时期，一种归属感是最容易被成员所接受的，所以S哥，对每一位加入的成员都以“捧”的姿态，告诉他们加入这个团队也是不错的（因为他们都没有加入大牛的团队，属于没人要，心理的落差是肯定的)。一个团队能不能打胜仗，全看队伍的凝聚力。初期，需要让每个成员都了解到我们当前面临怎样一个情景，有什么困难,和我们要怎样去完成。你可以使用两种方法，第一种你自己很牛逼，以“大神带队”的方式，全盘指导开展工作;第二种你自己很一般，以“一家人”的方式，充分发挥各个成员的能力，给予最大程度的支持，两种方式各有千秋，但千万不要自己很一般，却想以大神的姿态来带队伍。我在多篇文章中写到要制定制度和规则，目的是让团队成员心里有个界限，知道做什么工作，该如何进行，使用什么资源，对接哪些人。制度的建立有助于成员的责任意识和团队意识，规矩慢慢的形成，所有人也都会慢慢的凝聚在一起,最终越来越认同这个团队。

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