走进华为动态PPT 课程介绍PPT

PPT简介： 这是一套走进华为动态课程介绍PPT，人人PPT网站提供幻灯片模板免费下载； 华为技术有限公司华为的产品为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案，在通信行业拥有骄人的战绩，是全球500强的杰出企业，是同行业学习的标杆，PPT模板内容围绕“走进华为” 设计了“关于华为，华为课程，授课讲师，课程收获“四个内容版面，PPT内容页面，有抽象的中国地图，关于华为公司的地理位置标注，有电信网络、企业网络、消费者、云计算等PPT图标，有折线图扩散聚合关系以及世界地球模型PPT素材；PPT文本内容如下： 一、关于华为：华为于1987年成立于中国深圳。经过20多年的艰苦付出与努力，目前业务已遍及全球140多个国家。 华为课程：华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,在电信网络、企业网络、消费者、云计算构筑了端到端的解决方案优势；华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。产品和解决方案已经应用于 140 多个国家 服务全球 1/3的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 1.全球第一，中国骄傲 华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产盾口国际主流市场上，与国际一流企业竟争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。作为世界第一大通讯设备提供商，华为已牢牢扼住了全球通信行业的咽喉，也是公认的未来赢家。 2.管理最好，文化最正 熔炉的力量，无坚不摧。15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。 3.变革最深，体系最全 任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。　　 感悟任正非管理思想学习中目企业的标杆: 最权威：华为官方首次发声，低调华为向创业家开放！ 最干货：设计和实操华为管理体系的高管与顾问独家讲解表象背后的逻辑！ 最真实：还原华为混沌至惰序的发展反拜呈，在任正习汹世界里感悟成长困惑与突破之道！ 最实用：置身华为学习华为，体悟管理精髓，学习管理工具，消灭管理难题！ 二、授课讲师 陈培根 华为资深管理顾问 自1999年任华为管理顾问 在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文 。 其中， 尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋 ” 一文引起广泛的关注。 用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平实》。 胡彦平（前华为副总裁） 1998年-1999年，担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。 2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁 。曾任华为变革项目管理办公室主任。 哈佛大学公共管理硕士（MPA）学位。 曾多次受联合国资助赴美学习与交流，是获得国务院特殊津贴的专家。 吴春波 华为资深管理顾问 中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师、组织与人力资源研究所原所长。 自1995年任华为人力资源部副总裁 《华为人》和《管理优化报》主编 参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管 理体系的设计与实施。 徐立新 曾任华为高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。 1996年起加入华为服务了15年， 见证了华为从3000多人发展到13万人、从8亿产值发展到近2000亿的历程 。 华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目主导者，在任正非和孙亚芳领导下奠定了华为人力资源管理的基石。 陈珠芳 原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员， 学术方向： 人力资源管理、企业文化、领导科学与艺术 1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。 三、课程收获 学顶层设计： 如何激发团队求生欲望？如何让偶然成为必然？ 如何解决顶层设计中的利益分配机制？如何激活组织活力？ 学管理创新: 如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系？ 如何通过流程的力量打造出真正的以客户为中心的体系？ 如何把同一个梦想放大到15万人身上？如何把创新和商业价值真正打通？ 走进化为，大有可为！ 关键词：动态PPT模板，走进华为PPT下载，.PPTX格式；