互联网供应链管理PPT

发布于：2021-07-17 10:27:09

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供应链管理指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的各企业间实现资源共享。在供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念运作。各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作,实现多赢的结果。供应链管理步骤 (1）第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如:订单管理、生产派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。 (2）第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。 (3）第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统，有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。 (4)第四步就是所谓的供应链规划。 (5)第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。(6）最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模式，对企业供应链中的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。

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