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中层经理人培训之《高效会议秘诀》PPT下载，PPT作者：布衣公子； 中层经理人培训之《高效会议秘诀》PPT内容： 1、会议概述 2、会议为什么低效 3、如何提高会议效能 第一章：会议概述 会议是一种群体沟通的方式。会议的意思就是人们聚集在一起，围绕特定主题进行讨论、交流的活动。 会议起源，人类开会的历史可谓是源远流长。公元前2198年，大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领，庆功封爵并商讨全国的财政问题。据说，会稽山原名茅山，因召开此会而更名。公元前 681 年，齐桓公召集宋、陈、蔡、邾四国，在北杏会盟，首开国际会议的先河。随着齐国国力和国际地位的逐渐升高，齐国召开的国际会议的频率和规模也越来越高。因此，齐桓公也被誉为是“文山会海”的祖师爷。 整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。中国的会有多少？从中央到地方一年要开多少会？这是一个无法统计的数字。《现代快报》2005年7月9日报道了来自会议市场上的信息：1999年， 北京只有一二百家服务于会展的专业公司，而2005年竟达到4000家以上。会议养活了如此之多的服务公司，形成了滋生腐败的温床。2011年，中国首个《中国会议蓝皮书》在京发布，蓝皮书指出，目前我国每年举办的各种会议多达几千万个，年均增长20%。 在白领中，会议恐惧症已经不是个新词儿了。对于现在很多商政人士而言，在会议室里度过一天已经是一件司空见惯的事，似乎每天都有开不完的会。2011年，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和网易新闻中心，对2223人进行的一项调查显示，53.6％的人表示自己在日常工作中参加的会议过多。 具体而言，57.4％的人每星期平均开会2次以上。受访者中，40.8％的人是企业职员，300％的人是事业单位员工，12.9％的人是政府机关工作人员。另外，只有不到三成的白领认为自己参加的会议有意义，而剩余的大多数白领均表示厌烦开会，甚至有人为此变成职场“恐会族”。 ... ... ... 先请各位管理者思考一下？会议有哪些成本？ 一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看，“文山会海”的成本是：会议成本、时间成本、效益成本、机会成本。 ... ... ... 第二章：会议为什么低效？ 《哈佛商业评论》05年第7期中有这样的一句话：“任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。”无效的会议不仅是一种管理成本的浪费，而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满，使大家心生倦怠感，从而降低团队的凝聚力。 1、会议前缺乏准备 没有提前准备好会场、开会设施（比如电脑、投影仪、麦克风、白板、白板笔、激光笔）、会议讨论材料、会议签到表等。 开会前没有提前通知与会者相关事宜及会议材料学习； 没有提前准备好会议议题、议程、会议材料、参与人、主持人、记录人等 2、会议中缺乏控制 没有严格按照会议的议程进行 气氛紧张、压抑，未能很好地鼓励大家积极发言；或领导者一言堂，没有发掘出全体与会人员的智慧。 未能很好地围绕主题进行讨论或发言，出现闲谈或跑题现象。 未能很好地控制时间，如未能及时开始或拖沓、冗长，未能及时结束。 与会者相互间争吵的厉害，未能很好地尊重相互的意见，甚至出现人身攻击的现象。 议而不决，没有形成有效的决策。 3、会议后缺乏跟踪 会议结束后，未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行追踪，这样的会议也几乎是无任何意义的！ ... ... ... 如果您想提升自己公司的会议效率、降低会议成本、提升会议效能，那么建议您下载中层经理人培训之《高效会议秘诀》PPT进行学习。 关键词：公司培训课件，高效会议秘诀幻灯片，优秀幻灯片作品欣赏，.PPT格式；

这是一份教你如何提高演讲水平的PPT培训课件。 PPT内容简介： 演讲的基本概念 演讲者：杨波 杨波—“波波羊” 1989 就读于南大少年班 超过18年工作经验 公众演讲超过300场 未来职业教育界的马云 演讲是什么？ 什么是好演讲？ 如何成为好演讲者？ 演讲的常见误区？ Part1 演讲是什么？ 百度百科解释:演讲又叫讲演或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。 但是，演讲绝对不只是这些！ 只要是以传递信息或影响别人为目的，主体采用语言表达，均可认为是演讲。我们所理解的演讲其实指的是公众演讲。演讲无处不在！ 更简单一些： 演——表演，用体态、表情 讲——讲话，用语气、节奏 演讲是我们影响他人、塑造自己的关键手段 Part2什么是好演讲？ 请先思考： 演讲的目的是什么？ 谁来评判演讲好不好？ 演讲的三大目的 基础——传递信息 中级——影响行动 高级——塑造感情 基础——传递信息 使听众完整、清楚地理解要传达的信息 中级——影响行动 使听众能够按照既定想法做指定事情 高级——塑造感情 使听众对演讲者或某个传递的主体建立信任 演讲的三大目的就是 演讲的三大境界 你在哪个境界？ 永远不要忘记 演讲的评判者是听众 好演讲的必备因素 自信、自然、投入 好演讲的判断——请听众判断 Q1：信息清楚么？        Q5：配套精彩么？ Q2：语言流利么？        Q6：案例生动么？ Q3：体态自然么？        Q7：重点突出么？ Q4：表现自信么？        Q8：印象深刻么？ Part3 如何成为 好演讲者？ 好演讲者的四大修炼 基本功——扎实 技巧——熟练 底蕴——深厚 欲望——强烈 何谓扎实的基本功 语言——清楚、有节奏、无毛病 逻辑——表达清晰、目标突出 体态——自然、大方 基本功是最重要的！大部分人死在这里 何谓技巧 常用1：如何调动气氛？ 常用2：如何使用案例？ 常用3：如何制作PPT? 常用4：如何控场？ 有了基本功训练技巧并不难 何谓底蕴 厚度——对事情的深入理解 广度——旁征博引、知古通今 灵活度——才思泉涌、随心所欲 底蕴是最难的在于不断的积累 何谓欲望 你是舞台的国王么？ 你想让别人按你说的做么? 你想让别人记住你么？ 你想征服现场的听众么？ 欲望决定于你的性格、价值观 成为好演讲者在于不断训练永无止境 ... ... ... 关键词：演讲培训PPT课件下载，优秀PPT下载，.PPTX格式；

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简介：经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？ 管理不在于知而在于行，实践出真知 在现今激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 本课程适合企业中高层管理者、渴望成为优秀管理者的后备人才、管理顾问及管理培训师等 最高效执行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法则 最简单的执行策略——十字策略 颠覆现行管理悖论——九大变革 最有力的战略武器——强势文化 最清晰的工作管理——执行四意识 最简洁的执行方针——执行四步骤 企业文化建设——六大机制 请看：塑造卓越领导力与高效能执行力PPT； 关键词：领导力 执行力PowerPoint下载，简洁PPT模板，简约幻灯片模板，白色PPT背景，.PPT格式；

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