两化融合管理体系PPT

发布于：2022-07-14 18:17:51

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规划力争通过“三步走”来实现战略目标。第一步:力争用十年时间,迈入制造强国行列。第二步:到2035年,我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。第三步:新中国成立一百周年时,制造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。由于中德两国经济战略定位和发展情况的不同，两国在制造业方面处于不同的阶段，而且基础也不一样。在定位上，德国的“工业4.0”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才为本的发展战略。德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制造强国转变。目前，德国已经跨越了“工业2.0”与“工业3.0”阶段，主要聚焦在高端的产业和产业的高端环节，需要提高资源的利用率。但对于中国的工业发展现状，国内专家普遍认为仍处于“工业2.0”与“工业3.0”并行发展阶段。据国家统计局2014年数据，中国制造业净出口居世界第一位，制造业增加值在世界占比达到20.8%，是个名副其实的“制造大国”，但由于工业基础比较薄弱，在基础零部件、材料、工艺等方面都存在很大的差异，中国仍面临着质量的问题，发达国家早在“工业2.0”时代已经解决了，因此中国还不能算是“制造强国”。德国“工业4.0”是在“工业3.0”的基础上进行的，而中国还处于“工业2.0”的后期阶段，中国面临着“工业2.0”要补课、“工业3.0”要普及、“工业4.0”要示范跟上的处境。中国的制造企业要能够快速地进化，实现“中国制造2025”战略目标，必须快速的转型升级。如果能够充分发挥出我国工业的基础优势，与新技术有效融合，那么传统工业将打开发展空间。我国工业转型升级、创新发展将迎来重大机遇。因此，新一代信息技术的广泛应用不断推动生产方式的变革，使柔性制造、网络制造、绿色制造、智能制造日益成为生产方式变革的方向，加快新一代信息技术与工业的融合，成为工业转型升级的关键，也成为《中国制造2025》规划中的主线。从人类文明发展的宏大尺度来看，我们身处生产力爆炸的信息化时代，也是瞬息万变的时代，唯一不变的只有变化本身。信息化和工业化深度融合，是在信息化时代背景下中国企业尤其是工业企业转型升级的主要路径。两化融合寄托着中国政府塑造制造业的国际竞争力、抢占国际产业发展制高点的使命，从目的而言，与德国工业4.0战略、美国工业互联网规划并无二致。从技术和管理两个方面来理解两化融合的内涵，现代企业的两大显著特征∶现代化技术&现代化管理。当前信息技术已成为工业化的第一推动技术，生产自动化和信息化推动了企业的全面现代化。企业管理现代化通常包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才和管理制度等六个方面的现代化。利用信息技术实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特征。

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