电气工程基础识图教程PPT

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企业员工在职培训PPT之：磨练坚强意志幻灯片下载； PPT制作：布衣公子； 磨练坚强意志PPT内容简介： 意志概述 对坚持的分析 意志是什么？ 每个人都会有早晨赖床、没有力气起床的情况发生。起床、穿衣的力气并不是什么纯物理学上的力，而是精神上的力，是积极面对生存挑战的勇气。 这种精神上的力，就可以理解为意志。意志指人们自觉地确定目的，根据目的支配、调节自己的行为，并通过克服困难实现预定目标的心理过程。意志是内部意识向外部行为的转化。人的一切有目的、有计划、有意识的行动，都属于意志行动。 人生犹如一段逆风行舟的苦旅，没有一种大无畏的精神力量去搏击风浪，就只能被冲垮、被淹没。人，总是要有一点精神的，这就是人的意志。 意志是是人的恒心和毅力源泉，它能够主动的预计和克服困难，能够让人执着追求，坚忍不拔。许多富有成就的人，他们之所以在事业上有重大的发展，起作用的不仅是他们的聪明才智，更重要的是他们有坚忍不拔的毅力和勇气，他们的聪明才智往往是在战胜挫折和失败中得到运用和发展的。 美国心理学家曾对一千多名智力超常的儿童进行长达五十年的追踪调查，发现其中有些人后来在事业上获得了很大的成就，声明显赫；有些人却一事无成，默默无闻。 心理学家根据被调查者成就的大小，把他们分为“有成就组”和“无成就组”，进行比较研究，发现：那些获得较大成就的人，对自己从事的事业有忘我的献身精神，执着地追求自己认定的目标，即使遇到重大挫折仍毫不动摇；而那些一事无成的人，在困难面前都畏缩不前，只是消极地等待良好环境和机遇。 坚强的意志，使人既能自觉地按照原定目的去行动，又能自觉地制止不符合要求的行动，在遇到内外干扰时，控制自己的行为，当行则行、当止则止，不受诱惑而轻举妄动，做掌握自己命运的主人。 在感到疲倦、松懈、枯燥和情绪低落时，克服不良状态，激发潜能，坚持不懈地向目标努力。也就是说，它是一种源源不断的强大动力，推动人们去努力达到即定的目标。 ... ... ... 有一个人经常出差，却买不到车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。 每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。 他说，多数乘客被拥挤的表象迷惑。其实在火车多次上下客之后，蕴藏不少提供座位的机遇；即使想到了，他们也没有那一份寻找的耐心。这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。 很多人失败了，不是因为他们缺少才华，而是他们放弃了。有时，成功和失败只在一念之间，这一念就是放弃还是坚持！自信、执着、富有远见并不懈坚持，会让你握有一张人生之旅永远的坐票。 ... ... ... 关键词：企业培训PPT，员工培训幻灯片下载，优秀幻灯片作品欣赏，.PPTX格式；

中小学生节约粮食不浪费光盘行动班会PPT是一个有完整内容的PPT，文件下载后可编辑修改，PPT大小为35MB，页数为20页，售价为7元，文件由人人PPT网站用户「笑巧郎」提供上传，更多班会中小学生节约粮食浪费光盘PPT将会继续添加。

这是一份教你如何做卓有成效的管理者PPT，适合当今社会上的大部分职业经理人学习； 幻灯片主要内容包括： 1、时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间 2、管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议 3、要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处 4、摆脱过去 / 先后次序的考虑 5、问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈 6、个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系 如果你刚刚踏入管理者行业，那么下载本PPT，认真学习PPT上的内容将助你在工作上一路平顺。 关键词：成效，管理者PPT下载，经理人幻灯片下载，红色PPT背景，.PPT格式。

中层经理培训之《标准管理实务》PPT下载，作者：布衣公子； 《标准管理实务》PPT内容： 第一章：标准 第二章：标准化 标准 标准的定义 标准的类别 企业的标准体系 标准的制定原则  第一节   标准的定义 引例：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持说：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 怠工：是否怠工？原因在谁？ 我们从小和尚的话中，大约可以推断，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。  第二节   标准的类别 1、根据企业生产经营活动的对象不同来分 技术标准（针对“物”的标准） 技术标准即技术领域所制定的标准。包括生产对象、生产条件、生产方法及包装贮运等技术要求。重点在于技术要求一致，没有管理职责内容。 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕着技术标准并为技术标准服务。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书SOP等。 为什么麦当劳许多分店的食品都是一样的美味？据说他们的操作手册有560页！我想这也许是他们的秘密吧。 ... ... ... 如果您从事项目管理、或企业管理岗位，又或者您是一个企业或公司的管理者，那么人人PPT网站建议您下载，中层经理培训之《标准管理实务》PPT进行观看，或许他能在您的事业道路上起到很大的帮助和启迪； 关键词：管理，优秀幻灯片作品欣赏，布衣公子，动态PPT下载，企业培训，管理培训PPT课件下载，.PPTX格式；

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