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优秀PPT作品欣赏之新员工入职培训之礼仪培训PPT，PPT制作：布衣公子； PPT主要从以下几个方面进行讲解： 1、礼仪现状 2、何为礼仪 3、为何要学礼仪 礼仪之邦无礼仪 中国自古就是礼仪之邦 微管仲，吾其被发左衽矣 崖山之后无中国，明亡之后无华夏 民族自信心消失，全盘否定 信仰缺失，拜金主义 礼仪 尊重他人的一种观念 本质就是：尊重，就是与人为善，待人以诚 礼出于俗，俗化为礼 礼仪源于我们在人际交往中最易让人接受的做法 为何要学礼仪? 1. 礼仪是一个人的安身立命之本 2. 懂礼仪，充满自信，胸有成竹，处变不惊 3. 不懂礼，别人生气，后果严重 ... ... ... 更多精彩内容请下载PPT进行观看； 关键词：新员工入职培训PPT下载，礼仪培训幻灯片，商务礼仪幻灯片下载，优秀幻灯片作品欣赏，精美PPT，布衣公子作品，.PPTX格式；

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这是一套企业员工培训《责任与执行力》PPT课件，共26张； 幻灯片模板使用了蓝色扁平化风格进行设计。封面为一个手拿弓箭的卡通职场人物，瞄准靶心的图案。PPT模板内容页，由24张蓝色灰色搭配的扁平化幻灯片图表制作。 责任与执行力PPT目录： 1、责任源于职责 2、细节体现系统 3、执行是个系统 4、执行失败的五大原因 5、执行不力的病因 6、完善执行的法门 ... ... ... 关键词：动态蓝色扁平化幻灯片模板，企业员工培训PPT课件，.PPTX格式；

这是一份关于市场营销培训的PPT，PPT主题为《顶级销售人员是怎样炼成的》Top  Sales炼成记； PPT内容： 我是怎样炼成的？1、人人都是瞎子（允许客户有盲点）；2、个个都是禽兽（购买是为了趋乐僻苦）；3、四个买者（一个都不能少）； 下面请看详细内容： 心理盲点理论： 盲点的概念是：一个人在看的过程中，或者在选择性的认知中，有失盲现象，他只能看到有限的可能性，因而，排斥了对某些信息的感知。 心态平和是关键： 客户是有盲点的，他一旦把注意力集中在你产品的缺点反面，就会排斥对产品优点的感知。他拒绝我是正常的。经常这样想，心态就平和了。 兽性与生俱来： 人类作为一种动物，自然追求快乐，逃避痛苦。客户不买你的产品，是因为购买你的产品能带来的快乐你没说够，失去这个产品所造成的痛苦你又没说透。 四个买者： 搞销售的，不能只找经济买者，经济买者身边的那些人，也要处理好！否则，他们无论是谁出一个坏主意，就让你的生意做不成。 经济买者：一般指公司老总 使用买者：各阶层均有可能 技术买者：老总身边的亲信 教练：老总秘书或行政 销售人员16字箴言： 一网打尽（相关人士，特别是四个买家，都要照顾到），借力使力（当我们见不到经济买者的时候，就要去见技术买者或使用买者，借助他们的力量消灭威胁者），契而不舍（要把培养和发展教练当做日常工作，这是你销售之前的扫雷工作，否则可能出现雷区），适可而止（不要让教练做责任太大、压力太大的事）； 如果你准备做一名出色的市场营销人员，或者你现在已经在销售的岗位，准备做的更加出色，那么强烈建议你下载本PPT进行观看。他会给你的销售工作带来新的启发； 关键词：销售技巧，市场营销PPT培训课件，PPT下载，.PPTX格式；

一天学会PPT制作PowerPoint免费下载 本PPT作者臭人鹏，通过幻灯片讲述如何制作PPT； 主要分为一下几个部分： 1、PPT有何用？ 2、PPT基本操作； 3、幻灯片制作基本理念。 4、PPT制作如何开始。 5、如何提升PPT制作水平。 欢迎大家现在并仔细学习研究； 关键词：PPT制作培训课件，PPT下载，.PPTX格式； 本PPT网页版教材：教你一天学会制作PPT；

这是一套团队击拳背景的，新员工入职培训PPT模板，共30张。人人PPT网站提供企业公司培训幻灯片模板免费下载； 关键词：团队击拳手势幻灯片背景图片，动态入职培训幻灯片模板，蓝色灰色搭配扁平化幻灯片图表，企业团队建设PPT模板，.PPTX格式；

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这是一套企业新员工入职培训PPT，人人PPT网站提供企业公司新员工入职培训幻灯片免费下载； 幻灯片模板使用了黑色与深蓝色渐变的背景，内部图表以及说明文字采用绿色调，每页幻灯片之间的切换带有动态PPT动画效果； 企业公司新员工入职培训PPT内容： 一、组织与组织概述 二、组织结构设计 三、岗位设计 一、组织与组织概述 为什么要有组织？ 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德•孔茨 组织是什么？ 在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织”（Organization）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。 通用的定义为：所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合，它有三个要素：1）有确定的目标；2）由人组成；3）有自己的系统性结构。 ... ... ... 二、组织结构设计 组织结构概述 组织结构设计的原则 组织结构的设计过程 组织变革 ... ... ... 三、岗位设计 岗位的定义及特征 定岗定编概述 定岗（岗位设计） 定编（含定员） ... ... ... 如果您是企业公司的HR，正在制作新员工入职培训PowerPoint，那么这份PPT能够给您很好的启发； 关键词：黑色、蓝色、绿色PPT背景，企业培训幻灯片免费下载，公司新员工入职培训PPT下载，.PPTX格式；

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杜拉拉职场秘籍PPT下载： 无论你在国企还是外企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化，最好的方法就是紧靠公司核心业务。例如在西财，所有专业都围绕金融开设。 你想用你的职业前途赌一把吗？如果真的要这样做的话，就不要跨越你的上司去越级行事！ 建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非常重要。例如在学生会或者其他团体，最好与指导老师进行充分沟通，以保证你的辛劳不会付诸东流。 为什么要这样做？这样做要付出多少？有没有进行SWOT分析？逻辑就是命运。搞清楚自己的定位和职责，保证自己的工作圆满完成。 S-specific，M-measurable，A-attainalbe，R-relevant，T-timebounding。也就是说，设定的目标要具体、可量化，并且要高。与此同时，必须与你的职位相关联，而且有时间规划。 机遇到来时，必然伴随着压力。我们习惯于说自己忙，没时间。可是，我们看那些牛人，他们时间就比我们多吗？ 特别是对于那些新招的人员，他们需要你的鼓励。可能你的一句话，就能够改变他们整个大学生涯！ ... ... ... 如果你想在职场混的如鱼得水，那么你需要下载本PPT仔细研究；

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PPT作者甘磊，7年职业培训经验，清华大学EMBA，著作《尖端演示》、《用数据说话》，本PPT以两菜一汤的手法，揭示职场幻灯片制作“要顺眼”、“有观点”、“省时间”，如果您正在制作职场幻灯片，不妨下载下来看看作者的PPT制作思想；

这是李开复的《时间管理》PPT，主要讲述一下内容： 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。 如何有效率地利用时间呢？我有下面几个建议： 一. 做你真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情。 ... ... 二.知道你的时间是如何花掉的。 ... ... 三.使用时间碎片和“死时间”。 ... ... 四.要事为先 每天一大早挑出最重要的三件事，当天一定要能够做完。 ... ... 五.要有纪律。 ... ... 六.运用80％—20％原则。 ... ... 七.平衡工作和家庭。 ... ... 如果你想让你的时间过的更有意义和效率，可以下载本PPT学习研究；

  这是一套精美淡雅企业文化PPT模板，人人PPT网站提供幻灯片模板免费下载。 本套PPT模板是对于企业文化作了详细的概述，是一套很实用的企业内部提升系列教材，PPT模板内容对企业文化方方面面详细概述的同时，设计了一些了PPT关系图，PPT图表，以及人物插图，世界地球等PPT背景图片，使整套教材更加生动，具体文字内容如下： 企业文化概述： 1、为什么要懂得企业文化？ 2、到底怎样理解企业文化？ 3、企业文化的层次组成是？ 4、怎样进行企业文化建设？ 一、文化与企业文化 为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统 为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化。 为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？ ——这是因为我们是在共同的中华文化圈 为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。 民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”“文化”一词始见于战国末期的《易传》“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。后由西汉刘向在其所著《说苑》中组合成“文化”一词。如“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”。 由此，我们看到，在汉语系统中，“文化”的本义就是“以文教化”，它表示对人性情的陶冶、品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。 19世纪末，西方思想传来，翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture一字，Culture一词在拉丁语和中古英语中，指耕种土地的意思，类同于文化之“教化”之一。因为文化修养和种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。 关于“文化”的定义，历来有不少争论，各门各派都有不同的定义。主要原因在于“文化”的定义众说纷纭及其内容的丰富多元；到目前为止，已经多达200多种的定义（从1871年-1951年有164种定义）。因此，定义“文化”本身成为一个有趣的、争论不休的学术现象。 文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所创造的一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯自然的东西都可称为文化。 广义的文化：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义：指精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。 企业文化： “文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。 任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。 只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。 【定义】企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。 企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对20世纪70年代在国际经济竞争中，美国企业的竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行美日两国企业管理比较研究的产物。 企业文化的作用： ①凝聚功能。企业文化能够形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往一处使”。 ②导向功能。企业的愿景、使命、价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。 ③激励功能。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用。 ④品牌功能。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。如GOOGLE的文化。 国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。 二、对企业文化的认识误区 企业文化学，作为工商管理和市场营销专业的专业课程，是一门管理学科，是管理理论的重要组成部分。但中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践。 企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。 对企业文化有哪些认识误区？ 1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。 三、企业文化的层次组成(市场竞争的最高层次是文化竞争!) （一）精神层/理念层 主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。也称理念层。1.核心理念系统 2.外部经营理念 3.内部管理理念 三、企业文化的层次组成 （一）精神层/理念层-举例 经营理念举例：海尔经营理念——企业现代化、市场全球化、经营规模化。 企业精神举例：海尔精神——敬业报国，追求卓越。 企业道德举例：胡庆余堂药店——戒欺：采办务真，修制务精；药业关系性命，尤为万不可欺。 （二）制度层文化 指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”，具有将精神文化转化为物质文化的功能。1.一般制度 2.特殊制度 3.企业风俗 （三）物质层文化 物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。 1.企业外貌 2.产品特色、式样、外观、包装 3.技术工艺设备特性4.企业纪念物 四、企业文化的建设步骤 建设企业文化”是“建设优秀企业文化”的缩语，企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是一个企业发展到一定阶段的必然要求，是提升企业核心竞争力的关键所在。 1.第一步 盘点（识别与诊断） 2.第二步 设计（提炼与提升） 3.第三步 落地（传播与推广） 第一步 盘点（识别与诊断） 企业文化识别:识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别： ①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、标志和宣传标语等）； ②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围； ③技术水平、产品与设备； ④战略、组织及规章制度； ⑤企业文化的口头描述及书面素材； ⑥优良传统、榜样人物、模范事迹； ⑦习俗、仪式、文体活动等。 企业文化诊断:诊断存在问题：文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确定当前的企业文化在观念和行为等方面存在的差距。如：各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要（能否促进企业竞争力的提升）？企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的？ 第二步 设计（提炼与提升） 企业文化提炼:现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。 企业文化提升: 一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。 关键词：精美淡雅企业文化PPT模板，动态PPT模板下载，培训课件PPT，.PPT格式；

如果你想从事设计行业，不论是平面设计还是3d设计，或者动画设计等等。都需要了解色彩搭配知识。本PowerPoint课件，主要讲解了基础的色彩知识和色彩搭配技巧。 一、〖色彩正确搭配〗 二、〖色彩作用于人〗 三、〖色彩用于表达〗